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Consultoria comercial B2B

Diagnóstico, estruturação e acompanhamento para transformar o jeito como sua equipe organiza e executa vendas B2B.

Equipe reunida em um ambiente de trabalho para uma conversa de consultoria

01 · estruturação comercial

Onde esta frente entra

Para quem
Para empresas B2B que precisam estruturar ou reorganizar a área comercial.
O foco
Diagnóstico, estruturação de processos, playbooks, treinamento e gestão de pipeline para organizar a operação comercial.

o que construímos

Consultoria comercial B2B na prática

Mapeamos a operação atual, identificamos gargalos e oportunidades e construímos uma forma mais clara de trabalhar vendas B2B.

  1. 01

    Análise da operação atual

    Mapeamos processos, rotinas e pontos de contato para localizar ineficiências, oportunidades, nichos, canais e sinergias.

  2. 02

    Estruturação da área comercial

    Redesenhamos papéis, processos padronizados e ferramentas de gestão para ampliar o controle e a visibilidade do funil.

  3. 03

    Playbooks e funis inteligentes

    Organizamos etapas, critérios e abordagens em playbooks que orientam a execução comercial.

  4. 04

    Treinamento de SDR, BDR e vendedores

    Capacitamos equipes para os novos processos, com workshops de vendas consultivas e gestão de pipeline.

  5. 05

    Papéis, SLAs e rituais de gestão

    Definimos responsabilidades, acordos de passagem e cadências de acompanhamento entre as etapas do funil.

  6. 06

    Dashboards e forecast

    Estruturamos indicadores e rotinas de leitura do pipeline para apoiar decisões e o forecast comercial.

Tela de pipeline de CRM com etapas comerciais

Pipeline, critérios, rituais e indicadores para ampliar a visibilidade da operação comercial.

sequência de trabalho

Um projeto com etapas claras

Do diagnóstico ao acompanhamento, cada etapa conecta contexto, implantação e gestão.

  1. 01

    Diagnóstico da operação, do contexto e da maturidade comercial.

  2. 02

    Proposta de escopo com fases e entregáveis alinhados ao desafio.

  3. 03

    Kick-off com liderança e equipe para alinhar objetivos e dados.

  4. 04

    Configuração, treinamento e acompanhamento dos novos processos.

  5. 05

    Gestão contínua para revisar aprendizados, indicadores e prioridades.

consultoria comercial

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